重塑千禧年代 第1039节（第3 / 5页）

还有比这更完美的合作吗？

方卓觉得这很符合自己追求多赢的哲学。

当然，现阶段尊重对方的独立运营也是真的尊重。

如果高德坚持不愿意转型C端市场，那也就作罢，真的尊重到底。

“哈哈哈，方总来了，我们高德转型就不怕了。”

方卓这次想要高德，最大的目的自然是填充YMS生态，其次也是看重业务的联动，大数据、云计算，这是近期就可以尝试的业务。

更长远一些，从汽车芯片到车载导航的打包业务是一个很好的方向，高德在车载导航上为包括奥迪、宝马、通用、本田等著名品牌的100多个车型都有提供导航数据产品和服务。

只是，像这种打包业务，仅凭这次入股之后的合作恐怕还不太行。

入股终究是两家，决策和话语权可能会存在分歧。

好在现在也不急，好在百度、腾讯也在做地图业务，这两家后续对地图业务的烧钱投入仅凭高德自己是搞不定的。

18日的中午，易科与高德的午宴之上，高德总裁成丛武提起酒杯，笑着敬了方总一杯酒。

方卓很给面子的一口干了，笑道：“哪里哪里，我就是来给高德敲个边鼓，论业务发展，高德是专业的，是行业里首屈一指的。”

他放下酒杯，又沉吟道：“咱们以后都是自己人，我也不藏着掖着，我确实不懂地图业务里的门道，就从公司发展来说，任何转型都要慎重，高德好不容易走到今天，更要慎重。”

方卓这话真心实意。

成丛武也代表高德管理层，更加真心实意地说道：“方总，高德需要转型，现在谈的不是是否转型，而是如何转型的问题，这一点，我们很希望能和易科一起探讨。”

易科现在先在高德这边占个股东位置，推动公司的大力转型，自然而然的就会出现竞争的碰撞，也就自然而然的加大合作力度，以此来最终解决决策和话语权的分歧。

两家公司肯定是两个声音，但只有一家公司一个声音，问题不就解决了吗？

竞争烧钱，扩大规模，管理层可以高位套现走人。

易科接手，收入囊中，自家生态和关联业务都更完善。

甚至连公司都是在美国上市，股价波动的风险是在那边。